Hogan Assessment System

Metoda Hogan Assessment System służy badaniu motywów, wartości i preferencji. Badany wypełnia kwestionariusz Motywów, Wartości i Preferencji MVPI, który jest dostępny przy użyciu przeglądarki internetowej z wykorzystaniem indywidualnego ID i hasła. Wypełnienie kwestionariusza zajmuje około 15-20 minut, przy czym w trakcie wypełniania należy zadbać o komfort i spokój. Na podstawie wyników badania generowany jest Raport graficzny. Cennym uzupełnieniem jest Raport poszerzony. Jest to kilkunastostronicowa informacja zwrotna zawierająca graficzne przedstawienie wyników uzyskanych dla poszczególnych skal testu, definicje każdej z nich oraz zaawansowany opis osoby w aspekcie pełnienia przez nią funkcji menedżerskiej wraz z rekomendacjami oraz wskazówkami rozwojowymi. Zarówno podstawowy Raport graficzny, jak i Raport poszerzony bazują na polskich normach.

Skale Kwestionariusza Motywów, Wartości i Preferencji (MVPI) są adekwatną próbą zaczerpniętą z pełnego zakresu ludzkich motywów, bazującą na 80 latach akademickich prac badawczych. Wartości, preferencje oraz zainteresowania są pojęciami motywacyjnymi: różnią się one głównie pod kątem ich uniwersalności - wartości są najbardziej szerokim i abstrakcyjnym rodzajem motywu, a zainteresowania - najbardziej wąskim i specyficznym rodzajem motywu. Te motywacyjne pojęcia mówią nam o pragnieniach i planach osoby, a także wyjaśniają długofalowe motywy i tendencje w jej życiu.

Istnieją dwa obszary, dla których informacje o czynnikach motywujących mogą być przydatne. Po pierwsze, mogą one być użyteczne dla oszacowania dopasowania pomiędzy zainteresowaniami osoby, a psychologicznymi wymaganiami stanowisk - tak więc MVPI może być użyty, by pomóc ludziom w wyborze profesji lub zawodu. Po drugie, kwestionariusz może być wykorzystany do określenia dopasowania pomiędzy wartościami osoby, a klimatem konkretnej organizacji - a zatem MVPI może być użyty, by pomóc ludziom w strategicznych rozważaniach na temat ich obecnej ścieżki zawodowej.

Pomiary motywów, wartości i zainteresowań są nieco odmienne od pomiarów osobowości. Pomiary osobowości mówią nam, co dana osoba może robić w pewnych sytuacjach, podczas gdy inwentarze wartości i zainteresowań mówią nam, co osoba chce robić. Co więcej, ludzie nie wykazują skłonności do zniekształcania swoich odpowiedzi w pomiarach zainteresowań, ponieważ ich wartości i aspiracje są częścią ich tożsamości i są oni zazwyczaj chętni do dyskutowania na ich temat. W końcu, motywy, wartości i preferencje są wybitnie stabilne; wykazują one tendencję do bardzo niewielkich zmian w miarę jak osoba się starzeje - to, co interesuje cię teraz, będzie interesować cię później.

Skale MVPI są podzielone na cztery klastry i definiowane w następujący sposób:

• Rozpoznawalność - potrzeba bycia wyróżnionym i zauważonym, marzenia o sławie i sukcesie.
• Władza - potrzeba osiągnięcia sukcesu, wywarcia wpływu i pozostawienia po sobie spuścizny.
• Hedonizm - potrzeba czerpania radości i zadowolenia z owoców swojego sukcesu.

• Altruizm - potrzeba pomagania bezradnym, będącym w potrzebie ludziom w celu uzdrowienia społeczeństwa.
• Przynależność - potrzeba bycia częścią grupy i poszukiwanie bodźców społecznych.
• Tradycja - wiara w wartości rodzinne i popieranie społecznie akceptowanych zachowań.

• Bezpieczeństwo - potrzeba zawodowego i finansowego bezpieczeństwa oraz unikanie ryzyka.
• Finanse - potrzeba odniesienia sukcesu finansowego i poszukiwanie możliwości biznesowych.

• Estetyka - potrzeba poczucia stylu i bycia modnym oraz dbałość o swój wygląd.
• Nauka - potrzeba rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji w oparciu o twarde dane.

Wynik badania pokazuje indywidualne motywatory i wartości określające, jaki rodzaj pracy i środowiska (w tym kultury organizacyjnej) będzie dla danej osoby najbardziej satysfakcjonujący, jakie rzeczy sprawiają radość tej osobie, a jeżeli mamy do czynienia z menedżerem: opisuje klimat, jaki będzie kreować ten menedżer w zespole. Pozwala organizacji upewnić się, że wiodące wartości, które motywują potencjalnie nowozatrudnioną osobę, są spójne z tymi, które obowiązują w tej kulturze organizacyjnej. MVPI może także pomóc w diagnozie obszarów zgodności oraz konfliktu między członkami zespołu, jako podstawa do procesów budowania zespołów.